绝对不空错过的英文经典,平实之中,彰显人生智慧。

幽默诙谐,再现真理。哈哈，一起分享！

Money is not everything, there's mastercard & visa.
钞票不是万能的，有时还需要信用卡。
　　
One should love animals, they are so tasty.
每个人都应该热爱动物，因为它们很好吃。
　　
Love the neighbor, but don't get caught.
要用心去爱你的邻居，不过不要让她的老公知道。
　　
Behind every successful man, there is a woman, and behind every unsuccessful man, there are two.
每个成功男人的背后都有一个女人，每个不成功男人的背后都有两个女人。
　　
Every man should marry, after all, happiness is not the only thing in life.
再快乐的单身汉迟早也会结婚，幸福不是永久的嘛。
　　
The wise never marry, and when they marry they become otherwise.
聪明人都是未婚的，结婚的人很难再聪明起来。
　　
Success is a relative term. it brings so many relatives.
成功是一个相关名词，他会给你带来很多不相关的亲戚（联系）。
　　
Never put off the work till tomorrow what you can put off today.
不要等明天交不上差再找借口, 今天就要找好。
　　
Love is photogenic. it needs darkness to develop.
爱情就象照片，需要大量的暗房时间来培养。

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Children in backseats cause accidents. accidents in backseats cause children.
后排座位上的小孩会生出意外，后排座位上的意外会生出小孩。
　　
"Your future depends on your dreams." so go to sleep.
“现在的梦想决定着你的将来”，所以还是再睡一会吧。
　　
There should be a better way to start a day than waking up every morning.
应该有更好的方式开始新一天，而不是千篇一律的在每个上午都醒来。
　　
"Hard work never kills anybody." but why take the risk?
“努力工作不会导致死亡！”不过我不会用自己去证明。
　　
"Work fascinates me!" i can look at it for hours! "
工作好有意思耶！“尤其是看着别人工作！”

God made relatives, thank god we can choose our friends.
神决定了谁是你的亲戚，幸运的是在选择朋友方面他给了你留了余地。
　　
When two's company, three's the result!
两个人的状态是不稳定的，三个人才是！
　　
A dress is like a barbed fence. it protects the premises without restricting the view.
服饰就象铁丝网，它阻止你冒然行动，但并不妨碍你尽情地观看。

The more you learn, the more you know, the more you know, the more you forget. the more you forget, the less you know. so why bother to learn.
学的越多，知道的越多，知道的越多；忘记的越多，忘记的越多；知道的越少，为什么学来着？

理财规划的几个神奇比例

1、保险 “10定律”
保险是家庭的必需品。但总有这么一个现象：要么花了太多钱买保险，要么保额不够。那么，应该要买多少保额，负担多少保费才恰当？很简单，记住两个“10”：保险额度为家庭年收入10倍，总保费支出为家庭年收入的10%。

　　
2、投资股票“不超过30只” 　　
虽说不能把鸡蛋放在一个篮子里，但篮子太多也不利于财富的积累。如果想获得较高收益，买股票最好不要超过30只。因为超过30只的组合，其平均收益与大盘基本没有区别，还不如去买更便宜又不用费脑筋的指数基金。

3、股票投资比重
股票投资适当比重=100-年龄/100。风险与报酬成正比，对一个30岁的年轻人，追求成长，适当地投资股票比重是七成（100-30/100）；一名70岁的退休者，股票投资就不宜超过三成（100-70/100）。这个法则是国外教科书推荐的法则，那么在国内，我们应把100变为社会平均生活年龄，比如80岁，或75岁。　　

4、增值计算“72法则” 　　
著名的“72法则”：不拿回利息，利滚利，本金增值一倍所需的时间。其公式为：本金增长一倍所需时间(年)＝72÷年报酬率(%)。举例来说，如果存10万元在银行，年利率2%，每年利滚利，需要36年本金才可以翻倍；如果10万元投资年报酬率12%的开放式基金，约需6年时间变成20万元。

5、房贷“1/3收入法则”?
一个家庭一个月可以负担多少房贷?从银行审核房贷额度的观点来看，通常会以每月房贷不超过家庭所得的三分之一做为发放贷款额度的重要参考。　　

6、活期存款“6个月生活费”
活期存款利息极少，存多了浪费，存少了又怕不够家庭应急。一般来说，活期存款为个人或家庭6个月的生活支出最为合适。

7金融资产1:1固定资产
家庭金融资产（存款、基金、股票、债券等等）和固定资产（房产、汽车、商铺等等）的比例最好为1:1。

但是如果你一个企业被弄复杂了，这样的企业还有生命力吗？我记得当年我要离开微软的时候，我给盖茨写了一封非常感慨的信，而且这封信据说曾经感动过很多微软的女孩子。我对盖茨说在过去的十年服务于微软的过程当中，我唐骏不能说我是微软公司最勤奋的一位员工，但是我也可以告诉你，微软公司没有另外一个人可以站出来说他比唐骏更勤奋。像我这样加盟微软的时候，是一个普普通通的软件工程师，我想到微软这么大一个企业，我加盟的时候一万两千名员工，我有什么核心竞争力？没有任何的核心竞争力。但是我有一条核心竞争力是什么？我勤奋啊，勤奋还不会吗？所以通过我的勤奋来改变了很多很多工作上的一些问题，我看到很多的企业家也好，还是职业经理人也好，每一个成功人士必备的一条基本素质，就是勤奋，所以这就是我们说的简单加勤奋的重要性。做秀这个词老百姓都能听得懂，因为我们在讲企业需要经营，我们在企业经营的时候是做市场、做品牌，这是经营我们的品牌，同样我们在做职业经理人的时候，我们也需要来经营我们的职业生涯，也要经营我们的人生，很多人忽略了这一点，很多人只是说做人做事，但是做人做事和经营还是不同的阶段，所以我们一定要学会经营自己的人生，经营自己的职业生涯。那怎么经营，一定要用做秀的方式来经营。”

文/易水寒

　　2008年4月15日下午，在新华都新闻发布会现场，唐骏放慢了语速，缓缓而谈：“昨夜，我失眠了，从来没有这样彻夜难眠过。”

　　我们无法揣测，唐骏的失眠是因为面对的新的单位、新的事业而产生的不安，还是为自己在中国将“打工”这个略带贬义的名词赋予了全新的诠释。但不管怎样，有着10亿元身价的唐骏，确实有着他独特的思维方式和面对事业的角度。而他的这种独特视角，则必然引发中国管理界更多的思考。

　　2008年5月17日，中国MBA北京联盟和北京理工大学MBA教育中心联合主办的“企业伦理与基业长青论坛，暨第三届中国MBA北京联盟主席峰会”在北京理工大学召开，会上，唐骏以福建新华都实业集团总裁的身份，作了一场精彩的演讲，透过演讲的字里行间，或许可以帮组我们窥视唐骏对事业更多的思考。

　　把中国职业经理人做到极致

　　演讲一开始，唐骏便开宗明义，他说：“很多媒体的朋友问我，唐骏你为什么不去创业？你拥有了资金，拥有了技术，拥有了资源，拥有了管理理念，而你却放弃了创业？我说对我来说，做职业经理人就是我的事业，因为我想把中国职业经理人这个旗帜一直扛下去，在中国，中国的职业经理人还没有被那么的认可，中国的职业经理人还有漫长的道路要走。我希望把中国职业经理人做到极致，我希望真正成为中国职业经理人的一个标杆，这就是我的一个理念，这就是我的事业，我们说创业，就是在创造一个事业，而我在做中国的职业经理人，我也是把它当作一个事业来做。”

　　将职业经理人当作一个事业来做，唐骏靠着这个理念，从微软到盛大，再到新华都。

　　事实上，对于一个企业来说，老板和职业经理人所代表着的是两种不同的力量。作为企业的拥有者，老板主要关心的是资本的增值，体现的是一种领导力。他们善于提出具有指导性的战略构想，强调敏锐的市场洞察力。而职业经理人则更加关注企业的资源配置，具有较强的执行能力，在微观操作中，具有较强的策划能力。换句话说，对于企业来说，老板更像个皇帝，而职业经理人，则更像个宰相。

　　因此，在每一次商业行动中，老板和职业经理人所关注的细节和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互补优势，则企业的发展一定会非常迅速。但是，如果老板和职业经理人相互缺乏默契和信任，相互抢权力、抢地位，则企业注定会走向没落。可惜的是，中国职业经理人和老板之间的关系，更像是后者。

　　在4月15日的新闻发布会上，在嘉宾入场过程中，有细心的记者发现了这样一个细节，他写道：“明年这个时间，约在这个地点，记得带着玫瑰，打上领带系上思念，动情时刻最美。”4月15日下午，伴随着张学友《你最珍贵》的歌声，唐骏第一个走进“唐骏加盟新华都新闻发布会”现场。走到嘉宾前台时，唐骏突然站定，给其中一位嘉宾让座，几秒钟后，这位嘉宾转身坐在第二个座位。于是唐骏和其他嘉宾也都各坐其位。

　　唐骏作为职业经理人，在这个小小的细节中诠释了他怎样看待自己的位置。即便他抱定给新华都超过他给盛大带来的13亿美元的收入预期，也必须清晰地了解企业的主人是谁，而这种意识，则是他与陈发树合作的基石。而陈发树的大度，则是作为一个领导者所必须拥有的一种品德。即便他可能在私人办公室中因为事业和唐骏争得面红耳赤，甚至将唐骏骂得狗血喷头，但是在众人面前，特别是在自己的千军万马之前，他必须维护作为管理者——唐骏的权威。

　　而职业经理人的谦逊，并非表示他必须在整个职业生涯中唯老板马首是瞻。老板考虑的更多的是自己的利益，而职业经理人必须更多考虑企业的利益。必要的时候，他必须用自己的智慧来解决老板的盲动。而这种与老板沟通的智慧，唐骏掌握得已经相当成熟。

　　2003年元月，时任微软中国区总裁的唐骏接到比尔?盖茨秘书的电话，称盖茨将于2月8日访华，让唐骏做好准备。兴奋的唐骏放下电话一看，盖茨拟定访华的时间正好是春节大年初三，中国政府官员、企业员工都在放假，盖茨来华行程根本没法安排。唐骏向盖茨请求改期，而盖茨说：“难道你不知道我的行程早在一年前就已经安排好了吗？”唐骏见信回复道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的啊！”幽默加技巧，使得盖茨将一年前安排好的访华时间推后20天。

　　对于中国职业经理人的差距，唐骏总结说：“中国职业经理人有待提升的两点，第一， 不跟企业的老板及任何一个同事、员工做朋友；第二，不带旧部去新东家。唐骏直言在当今中国很多职业经理人还做不到这两点。”

　　从一到一百的智慧

　　在17日的演讲中，唐骏说：“我们说企业分两个部分，一个部分就是从零到一的过程，在过去改革开放30年的过程当中，我们涌现了很多很多企业，他们成功地把从无到有、从零做到一的这个过程。企业的第二个过程是怎样把一个企业从一做到一百，一到一百是另外一个过程，这两种做法是完全不同的两种做法。我们说从零到一的做法是摸着石头过河的这么一种做法，所以我们说从零做到一的企业的过程当中，我们看到很多很多企业的成功，而这些企业的成功背后其实他们都有着自己不同的故事，不同的经历，有些抓住了市场的机遇，有些由于在灰色地带当中，凭借自己的智慧，凭借自己对市场的这种判断。而从一做到一百，这里我们所说的是一条高速大道，我们评价过去传统的从零走到一的这种摸着石头过河的方式是不实用的，我们希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的经验，包括资本市场等等这一切，才可以从一走到一百。而我们很多企业他们还是在理解一个基本的观念，我基本可以把企业从零走到一，为什么不能从一走到一百呢？是可以走，但是我相信你传统的从零走到一的这个模式，再从一走到一百，其实你会走很多很多的弯路，因为你的做法就是摸着石头过河，但是你不要忘了，明明有这么一个宽敞的大道告诉你怎么走，告诉你用什么车，告诉你用什么油，为什么你不用这种方式呢？也许你不会开车，也许你不知道油来自于什么地方，但是如果有人可以告诉你怎么走，有人可以带着你怎么走，有人可以坐在车边上跟着你一起走的话，这才是一个企业真正发展的路子，这一定是靠我们职业经理人，那些有经验、有知识、有能力、有背景、受过这些企业培训的人，他们可以帮助你。”

　　职业经理人的价值就在于他们比起老板来说更懂得管理，而不是更懂得挣钱。挣钱往往带着短期行为的眼镜，而管理具有长期性、目标性和规划性的特点。

　　2008年4月2日，唐骏于下午的盛大内部会议中宣布辞去总裁一职，陈天桥在这次内部会议对唐骏评价道：“唐骏是中国职业经理人的楷模。”离职后的唐骏仍将保留盛大董事的身份。据了解，陈天桥在内部称唐骏在盛大工作的四年为公司做出了不可磨灭的贡献，他以个人的身份对唐骏表示感谢。

　　一个经理人的价值往往不仅仅表现在金钱收入上，更多的则是表现在他为公司做出的贡献上。陈天桥一定认为，唐骏值得自己如此高规格的赞扬。

　　2004年2月9日，唐骏加盟盛大。当时，陈天桥的梦想不是暴发，而是要通过大规模的收购，转型成为一个迪斯尼式的互动娱乐传媒帝国。据说，陈天桥关于打造互动娱乐帝国的梦想深深地打动了唐骏，并开始尽其所能帮助陈天桥完成这一梦想。

　　此后，无论是在华尔街上市、推出免费策略、平台概念等一系列的经典战略中，唐骏在其中都有不俗表现。如今，陈天桥的梦想已经实现过半，而唐骏则在盛名之时功成身退，留给盛大的，是4年来从1亿美元到13亿美元的惊心动魄的一跃。这不禁让我想起被裴垍 赞为“权倾天下而朝不忌，功盖一世而上不疑，侈穷人欲而议者不之贬”的唐末一代名相郭子仪。

　　管理的力量

　　正如唐骏所说，创业是从零到一的过程，而发展是从一到一百的过程。前一个过程需要的是敏锐洞察力，后一个过程则需要信息、经验和执行。

　　就拿刚刚在我国四川发生的大地震来说，惊闻地震的消息后，政府必须做出最有效的决策才能将损失降到最低：如何救灾？谁去救灾？怎样分配人力和资源？如何调动资源有序地送抵灾区？地震后可能会发生什么并发灾难，如何以及何时展开对并发灾难的预防？这些细节问题和对问题处理的先后抉择就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和刚刚在缅甸发生的飓风灾害，这一届中国政府响应速度之快、步骤节奏之清晰、人员物资安排之合理都受到了国际社会的赞扬，这就是一种在管理方面的进步，也是管理的力量在现实生活中的体现。

　　做人，做事，做秀

　　唐骏说：“有一个人他在某一个电视节目上提出一个理论，叫做先做人、后做事、偶尔做做秀。当然提出这个的人就是站在你们面前的叫唐骏的这个人。为什么我会提出来叫做人、做事、做秀这么一个很简单的理论呢？因为我提出来了，因为当前我们在讲到这个成功，在讲到做企业、做管理、做人的时候，我说首先是要先做人，而且我提出来叫做人简单、做事勤奋。这又回到了我们简单加勤奋的一个理念当中来，也就是在社会这个形态当中很多人把社会想得很复杂，当你踏上这个社会以后你会发现这个社会是相对来讲比较复杂的，跟你在MBA这个环境当中是完全不一样的，所以本来就很复杂，再把MBA的人弄进去就变得更复杂了，因为你们懂的东西太多了，当懂得多的人想玩复杂的时候，就变得真的很复杂很复杂。但是如果你一个企业被弄复杂了，这样的企业还有生命力吗？我记得当年我要离开微软的时候，我给盖茨写了一封非常感慨的信，而且这封信据说曾经感动过很多微软的女孩子。我对盖茨说在过去的十年服务于微软的过程当中，我唐骏不能说我是微软公司最勤奋的一位员工，但是我也可以告诉你，微软公司没有另外一个人可以站出来说他比唐骏更勤奋。像我这样加盟微软的时候，是一个普普通通的软件工程师，我想到微软这么大一个企业，我加盟的时候一万两千名员工，我有什么核心竞争力？没有任何的核心竞争力。但是我有一条核心竞争力是什么？我勤奋啊，勤奋还不会吗？所以通过我的勤奋来改变了很多很多工作上的一些问题，我看到很多的企业家也好，还是职业经理人也好，每一个成功人士必备的一条基本素质，就是勤奋，所以这就是我们说的简单加勤奋的重要性。做秀这个词老百姓都能听得懂，因为我们在讲企业需要经营，我们在企业经营的时候是做市场、做品牌，这是经营我们的品牌，同样我们在做职业经理人的时候，我们也需要来经营我们的职业生涯，也要经营我们的人生，很多人忽略了这一点，很多人只是说做人做事，但是做人做事和经营还是不同的阶段，所以我们一定要学会经营自己的人生，经营自己的职业生涯。那怎么经营，一定要用做秀的方式来经营。”

　　唐骏在演讲中谈到比尔?盖茨给他的那封信，其中最重要的一段信息，是“谢谢你为微软做出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天！”一个职业经理人辞职后，老板真切的挽留，直接说明了唐骏做人的成功。而如何获得成功，唐骏的经验，是简单+勤奋。

　　简单，可以说是唐骏处理与老板关系的一大法宝。唐骏坦言，在进入盛大之后的一个阶段内，他和盛大的员工之间也难免有冲突。这种冲突源于两种不同的企业文化，最终演变成在战略战术上的不同。而唐骏必须处理好这种矛盾，否则就会导致唐骏与陈天桥之间的矛盾和冲突，一旦事态发展到这种程度，无论对个人的职业生涯还是对企业的发展，破坏力都是巨大的。而唐骏解决这一问题的方法，就是尽量将事情简单化，抱定为盛大的发展而努力的基本目的和基本理念，将大家凝聚到这样一个切合每一个人自身利益的基本对话平台上，有了这样的一个共同层面，沟通就变得容易得多，每个人对问题和决策的看法，也就理智得多。

　　这就是唐骏所说不要和公司员工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企业有1000人，你和其中50个人成为朋友，那么你就等于制造了950个对立面，问题一下子就变得复杂多了。因此，职业经理人处理问题必须从职业角度展开，运用理性的力量去做出决策。

　　而说到做秀，唐骏2003年的一件小事给这个词做了最恰当的注解。

　　当时，唐骏的手下——南方分公司经理赵方得到了苹果公司的邀请，想跳槽去苹果中国公司任总裁。赵方给唐骏打了个电话，说自己去意已决，不必再回来劝他了。而唐骏马上告诉赵方，要他在广东等他，他马上回来。赵方本以为唐骏回广州的目的是为了挽留他继续在微软工作，而事实上唐骏只是和他聊了半个小时广州的人文、饮食文化。第二天，媒体大字标题《唐骏专程回国劝留赵方》。而唐骏的这次做秀，立刻让赵方在苹果公司的眼中身价倍增。

　　对于这场“秀”，唐骏自己这样评价：“我不只是做给赵方看，做给苹果公司看，更重要的是做给我公司的员工看。我让那些员工意识到，离职不是背叛，这是职业生涯的一种提升，因为我们要经营我们的人生，因为我们要经营我们的事业，经营我们的职业生涯。我们必须一步步往上走，这跟经营企业是一样的，一定是选择最适合自己的，最能发挥自己长处的，说得再大一点，最能为社会做出贡献的行业。所以我通过这种方式告诉微软的员工，在微软的时候我们尊重你，你离开的时候我们同样非常非常的尊重你，很多人说唐骏这是做秀，你觉得这像做秀吗？这是在做人，你不觉得吗？所以这就是我们所谓的做秀的一个方面。”

　有这样一个员工，他辞职时，世界首富比尔·盖茨亲自致电挽留，还特别颁给他一个微软史无前例的终身荣誉总裁称号；有这样一个员工，为了他，网游大鳄陈天桥不惜动用两大武器：“金手铐”和“金降落伞”；有这样一个员工，不用他开口，便有人主动以10亿天价盛情邀请他“转会”……当之无愧的“中国第一打工皇帝”唐骏，再次给所有职场人士立了一个新的标杆，相信今后许多年，将很难有人超越。 　　 　　

　　10亿元能让你联想到什么？ 　　 　　

　　福利彩票500万大奖的200倍？ 　　 　　

　　100幢价值千万的豪华别墅？ 　　 　　

　　1000套上百万的高档公寓？ 　　 　　

　　10000辆经济型轿车？ 　　 　　

　　100000台苹果笔记本电脑？ 　　 　　

　　…… 　　 　　

　　对一个叫唐骏的“打工仔”而言，10亿元只是新东家给自己的“转会费”而已，高过著名球星贝克汉姆。 　　 　　 ----------------原载<商界>

　　2008年4月，IT界、媒体圈乃至整个中国职场最轰动的新闻，莫过于号称“中国第一打工皇帝”的唐骏，离开供职4年的盛大，以史无前例的10亿元天价“转会”福建民企新华都。 　　 　　

　　和4年前离开微软一样，唐骏再次上演了一场轰轰烈烈的“就职秀”，只不过内容更精彩，筹码也更丰厚。 　　 　　

　　4月底的一天，在位于上海某五星级酒店的寓所内，唐骏再次接受本刊记者独家专访，此时离他上次接受本刊采访刚好4年过去了，彼时，他刚离开微软加盟盛大。 　　 　　

　　这个立志终身做最职业的职业经理人的男人，正在用史上最辉煌的“战绩”证明，成功并不一定就要创业，不想当将军的士兵也能成为一个好兵！ 　　 　　

　　青铜时代 　　 　　

　　作为中国最优秀的职业经理人之一，公开场合，唐骏永远西装笔挺，一出现，就绝对是媒体捕捉的焦点。谁能想到，学生时代的他其实并不优秀，没得过奖学金，没当过“三好学生”，高考语文甚至不及格，大学时代几乎都在迷惘中度过，还差点成了“问题学生”…… 　　 　　

　　微软之前的经历，对唐骏而言，虽不见得荣耀，却奠定了他后来个性执着、思维活跃、目标明确、判断果敢、做事勤奋的基础，同时也激励了无数和他一样生而平凡的人，“机遇不会沉淀在你面前，沉淀在你面前的就绝不是什么好机会。” 　　 　　

　　在教育部门前当“保安” 　　 　　

　　“为什么就少这一分？”谈到自己的语文高考成绩，唐骏总要自嘲一番，因为只考了59分，他没有去成最心仪的大学。 　　 　　

　　唐骏后来上的是有名的北京邮电学院(后更名为北京邮电大学)，但因为不是第一志愿，专业也不喜欢，大学头三年，他几乎都在自暴自弃中度过。不久，唐骏参加了中科院半导体所实习，第一次看到了计算机，那是一台漂亮的苹果Ⅱ。这个发现让他惊叹不已，他意识到以往的懈怠是多么愚蠢。此时，他正和光纤通信专业的同学孙春蓝(后来成为他的太太)谈恋爱。女友给他出主意，“修光纤通信吧，我帮你补课。” 　　 　　

　　没想到，浑浑噩噩过了3年大学时光的唐骏，此时学习积极性空前高涨，仅花1年半时间就完成了别人4年才能完成的课程，并报考了这个专业的研究生。 　　 　　

　　那次的光纤通信研究生考试结果让所有人大跌眼镜——不可思议，第一名正是“摸了3年鱼”的唐骏。然而，喜悦并没持续多久，梦想着留学的他，因为从未当过“三好学生”而失去了从北邮出国的资格。 　　 　　

　　“这次英语题非常难，北邮才5个学生合格，那其他学校肯定会有名额用不上！”唐骏脑筋一转，很快得出了一个令人兴奋的推理结果。 　　 　　

　　唐骏立刻给各大学研究生处打电话，遭遇无数次白眼后，终于，北京广播学院的一个老师说：“我们可以帮你把材料报上去。”学校这边搞掂了，可教育部能不能批下来呢？穷学生没钱没门路，怎么办？ 　　 　　

　　于是，唐骏干脆拿着介绍信，去教育部出国司门口死守，认准了一位副司长后，连续好几天到大门口“上班”。 　　 　　

　　“做群众的应该比当领导的先到”，教育部8点上班，唐骏7点半就到了，见到副司长，就赶紧嘴上抹蜜地打招呼：“司长，早上好！”中午人家出来吃饭，又说：“司长，您出来吃饭啊？”晚上下班，他还在门口送行。一天，两天，三天……到后来，外边来办事的人都把他当或保安了。 　　 　　

　　第四天，副司长熬不住了：“你干嘛的？”唐骏赶紧回答：“我广播学院的。”他说：“哦。”第五天，唐骏又去了，副司长一脸惊讶：“你又来了？”唐骏笑着回答：“我会一直来。” 　　 　　

　　第六天中午，副司长终于把唐骏叫进了办公室……也许是被他的诚意打动，也许是不胜其烦，总之看了材料后，领导当场宣布：“你可以出国了！” 　　 　　

　　从卡拉OK计分器发明人到国际“穴头” 　　 　　

　　1985年，唐骏出国留学的第一站是日本，1990年，他才飞去了美国。这一年正好是美国经济开始复苏腾飞的时期，唐骏的想法和大多数人一样，就是创业办公司。 　　 　　

　　“中国唱卡拉OK唱得最好的一个姓唐，一个姓孙！”在后来的一次演讲中，唐骏“大言不惭”地说道。 　　 　　

　　并非说笑，风靡世界的卡拉OK计分器发明人，正是唐骏！当时，学计算机的他想到给刚开始风行的卡拉OK整个打分系统，没想到，还真鼓捣了出来。他和女友孙春蓝一个唱，一个调数据，所以，才会有“姓唐的和姓孙的唱歌最好”的有趣说法。 　　 　　

　　后来，三星花8万美元买断了唐骏的专利，靠着这第一桶金，他1993年成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。 　　 　　

　　软件公司一直经营得不错，这时，他认识了一些想出国演出的国内演艺圈的人。唐骏一想，干嘛不运作中国人访美演出呢，在美国媒体做广告，再把场地找好，那不稳赚不赔吗？ 　　 　　

　　很快，唐骏的“好莱坞影业娱乐公司”成立了，成功策划了好几次“中国艺术家访美演出”，姜昆、侯跃文、宋祖英都曾去过。但他很快遭遇了一次巨大的危机。 　　 　　

　　在离一次洛杉矶演出只剩一周时，律师突然告诉他：“Sorry，他们被拒签了。”唐骏急坏了，票都卖了，场地费也交了，如果艺术家不来，要赔20万美元！足以让他倾家荡产。 　　 　　

　　“谁在主导美国，是政治家，但下一任总统谁来当，则由选民决定。”不管三七二十一，唐骏给洛杉矶几乎所有的参议员、众议员各去了一封措辞严厉的信，内容都一样：“……为什么中美文化交流这样好的事会首先遭到美国政府的阻挠，希望你们尽快给我答复，否则我会将信给各大报社……” 　　 　　

　　唐骏知道，重要的不是信，而是他恰好击中了美国政治家的软肋，他们都害怕唐骏把信交给竞争对手，一时间有六七个人给他回信，不同的人向国务院、白宫、移民署等职能部门施加压力。千钧一发，就在演出之前两天，他终于拿到了签证。 　　 　　

　　这次经历令唐骏变得“狡猾”起来，“做事我会先看我在哪里，然后利用好周围的资源和机会。”他一直非常关注商业模式，而这次惊险竟然又让他得到另一个赚钱的启示：“美国律师没做成的事，我一分钱没花，一周内就做成了，我也能办个事务所！” 　　 　　

　　果然，艺术家前脚刚回国，唐骏的“美国第一移民事务所”就开张了，名字响亮。 　　 　　

　　美国律师和客户谈话按小时收费。唐骏的商业模式很简单，价格透明就是核心竞争力：“学生转签证600美元，转绿卡1500元，不成功不收费。”他的事务所很快人流如织。 　　 　　

　　1994年的一天，唐骏忽然接到一个电话：“你好，这里是微软，有没有兴趣加盟我们？” 　　 　　

　　“我发现我的企业做不大，而我喜欢将事情做大。”唐骏看到了未来的局限性，在哪都可以创业，但并非在哪都有进入世界一流公司微软总部的机会。于是，唐骏果断地把正在赢利的3家公司送掉一家、转让一家、卖掉一家，毅然决定去微软做一名普通程序员。 　　 　　

　　白银时代 　　 　　

　　“微软能拥有唐骏这样的人才是你们的福气，如果你们不要，我们信产部坚决要！”一次，唐骏带比尔·盖茨到信产部访问，一位国务院领导这样和盖茨说道。 　　 　　

　　“唐，你是不是事先和这些高官说好，让他们在我面前夸奖你？”盖茨非常迷惑。 　　 　　

　　“呵呵，比尔，我要是能说通他们，足以证明我的本事够大了。”唐骏笑着回答。 　　 　　

　　这一幕只是众多唐骏给比尔·盖茨留下的深刻印象之一。 　　 　　

　　微软十年，唐骏是唯一得以近距离与比尔·盖茨交流的地区总裁，在中西方两种管理文化之中融合碰撞，更重要的是他得以清楚审视自己想要什么，该怎么做才最好，对未来的目标也更为明确清晰。 　　 　　

　　不做默默埋头的牛 　　 　　

　　1994年的一天，收到微软面试通知的唐骏启程赶往微软总部所在地西雅图。 　　 　　

　　微软的一切安排规范而细致，不愧是世界一流大公司，唐骏心里既为之折服，又忐忑不安：要知道，这可是被称之为全美面试最难的地方，1：20的比例，7轮面试，7个不同的人和他们不同的问题，7个小时，一票否决…… 　　 　　

　　当第七个面试官员向他表示祝贺时，唐骏脑海里立刻浮现出了和比尔·盖茨、鲍尔默言谈甚欢的场景。 　　 　　

　　然而短短几天后，当他真正以一个微软员工的身份来观察微软时，就像一条小溪突然汇进浩瀚的大海，唐骏感觉自己一下子就被淹没了。 　　 　　

　　50栋办公大楼巍然耸立，30000多员工在各自岗位上工作着，到处停满了汽车，间或还有公共汽车穿梭其中，秩序井然……身处世界上最宏伟的软件帝国，他感觉到了敬畏，不禁自问：“唐骏，你何时才能在这里熬出头？” 　　 　　

　　和唐骏一批进入微软的软件工程师，10年后仍旧在工程师的位子上埋头苦干。他觉得自己在微软有两步很关键，一是从工程师到部门经理；二是当上微软中国的总裁。 　　 　　

　　1996年，唐骏向上层建议：在发布英文Windows的同时，发布中文版和日文版。中文版和日文版滞后于英文版近一年的问题在微软一直存在。“唐，你不是第一个提出这个问题的人，但却是第一个带着解决方案和认证办法的人。”他的直接上司这样评价他。 　　 　　

　　唐骏知道，在微软，技术上比自己强的人太多，只有找到自己的核心竞争力，并把它发挥到极致，才有可能从几万人中脱颖而出。 　　 　　

　　很快，微软就调派了资金和人手，放手让唐骏去解决版本问题，他一下子从默默无名的小工程师一跃成了部门经理。如今，Windows XP已经做到了全球同步发行。 　　 　　

　　在微软第三年，唐骏抓住了最大的一个契机，他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则。 　　 　　

　　微软大部分员工都是美国人，同事之间除了工作几乎没往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事，逢年过节，他就会发邮件给他们表示感谢和祝福，这在人际关系淡薄的微软人心中留下了很深刻的印象。 　　 　　

　　劳丽是微软的一位总监级人物，她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间，唐骏就会给她发邮件问候，正是这个只有两面之缘的美国人，为他带来了改变一生的机会。 　　 　　

　　1997年的一天，一次微软高层重要会议正在召开，会上刚提出要在中国建立微软技术中心的计划，劳丽就飞快地给唐骏发了一封电子邮件：“骏，……你对此是否感兴趣？”唐骏毫不犹豫地迅速回复她：“我非常感兴趣！” 　　 　　

　　劳丽立即起身：“我向各位推荐一位最合适人选，我相信他有足够能力担负此重任……” 　　 　　

　　美国微软和微软中国 　　 　　

　　1998年1月1日，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏从美国带了4个经理来到上海，组建微软大中国区技术支持中心。 　　 　　

　　一年之后的1999年7月，由于业绩突出，该中心正式被提升为亚洲技术中心。唐骏也两度被授予微软公司最高奖项——比尔·盖茨总裁奖，这在微软历史上绝无仅有。2002年3月，唐骏正式荣升微软中国区总裁。 　　 　　

　　当时摆在唐骏面前的形势是，微软中国业绩不佳，士气低落。作为技术管理者出身，唐骏必须迅速在以市场销售为主的微软中国建立自己的威信。 　　 　　

　　安内 　　 　　

　　在到微软中国北京公司露面之前，唐骏把13位高层主管拉到广州开会，在会上阐述了他的管理理念：规范、透明、公平。 　　 　　

　　唐骏首先从最不容易透明的人事着手，承诺半年内不做任何人事变动，而且公司提拔人进入高管层，都必须得到所有高管一致同意。大半年过去了，唐骏的承诺得以兑现。他说：“这个承诺带来的效益是什么？是凝聚力。” 　　 　　

　　怎样把这种凝聚力推广到底下所有员工中去呢？ 　　 　　

　　一天，微软中国的员工忽然发现饮料室里多了两个装满酸奶的大冰柜。第一天，大家都去抢；第二天，发现酸奶还在；第三天，仍然在……之后，酸奶就像免费供应的咖啡和饮料一样，每天都在。当然，这只是唐骏以员工为主的服务计划中的一小项。 　　 　　

　　如果有员工没时间交水电费或交通罚单，公司有人替你去交；为了方便员工洗衣服，还特意在楼下开了一家干洗店……更关键的是，唐骏在整个公司营造了一种为业务人员服务的文化。以前在微软，吃香的是技术研发人员。现在，销售人员同样受宠，极大增进了他们的工作积极性。 　　 　　

　　“要让员工觉得这是一个家。”唐骏说。 　　 　　

　　“亲爱的员工及家人，微软公司祝你们中秋节快乐。我们在这一年里取得了令人骄傲的成绩，我为拥有这样的员工而自豪，也希望你像我一样为他骄傲，同时员工的贡献，也离不开亲人的支持，特此向你们表示感谢……唐骏”一位员工家的客厅墙壁上，用大大的镜框裱着这样一封信，他的父母爱向客人炫耀：“我儿子在微软工作，这是他们总裁写给我们的信。” 　　 　　

　　中秋节，唐骏不仅给每个员工发月饼，还免费为其父母亲人快递月饼，并附上他亲自写的慰问信。美国人反问唐骏：“难道我们过圣诞节，也要给每个人发蛋糕？”然而后来的一件事却让他们对唐骏刮目相看。 　　 　　

　　一次员工大会上，唐骏给一位营销高手年销售2000万元软件的任务。这位柳姓员工提出需要人力物力等方面支持，唐骏当场拍板答应。这时，唐骏又提出多加500万元。该员工犹豫了一下，随即回答：“就冲唐总这么爽快，我接了，如果卖不到2500万，就把房子、车子卖了来买微软软件。” 　　 　　

　　“全体员工听着，在他卖房子车子之前，有一个人的房子车子会先被卖掉，而他的更值钱，这个人就是唐骏。”他的话赢得了底下员工雷鸣般的掌声。柳很感动：“我决不会让我的老板丢这个面子！” 　　 　　

　　一年以后，他卖出了2700万元的微软软件。

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抚外 　　 　　

　　微软的产品线主要包括前台和后台。后台产品通过销售人员销售，前台产品则基本靠经销商。上任后，唐骏发现，经销商普遍抱怨卖微软产品挣钱太少。 　　 　　

　　从微软台湾过来的渠道总监叶伟伦把渠道改革计划交给唐骏，唐第一句话就是：“要玩就玩大。”叶计划把经销商从800家翻到1500家。唐说不够，“先玩2500家。”叶想把销售点增加到几十个城市。唐仍说不够，“来100个。”叶提出金牌解决方案，将让利给渠道商的利润从3%到4%增加到5%。唐说，“什么叫金牌？利润多才叫金牌。我给你20%。” 　　 　　

　　2002年7月，微软中国启动了历史上最大的渠道合作伙伴投资计划——“春耕计划”，投资800万美元在27个省、4个直辖市招募2500家软件经销商建设渠道。全国卖微软前台产品的人增加了3倍多。 　　 　　

　　2002上半财年结束之际，微软中国向总部交出了一份漂亮的成绩单：在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额；是微软全球唯一一个连续5个月创造历史最高销售记录的公司；是微软全球32家大的分公司中增长最快的公司；3个销售大区全部超额完成任务。 　　 　　

　　让他人变得伟大 　　 　　

　　有人质疑唐骏，技术出身，怎么又擅长销售和管理？唐骏坦承并不精通销售，也没有一整套管理理论，他只是很善于沟通和处理人际关系，很懂得去了解人们内心的需要，而销售和管理正是和人打交道的工作。 　　 　　

　　在美国，只要按合同支付员工报酬就行；而在中国，人们追求的不仅是金钱，更重要的还有存在感和价值感。微软中国当时有一个不成文规定——任何应聘者都需经过唐骏亲自面试。他希望让所有进微软的人都感受到公司的重视。 　　 　　

　　外企内部最大的问题是：采取淘汰制，员工之间竞争激烈，团队合作是永恒难题。唐骏则尝试在内部灌输一种理念——“让他人变得伟大”：首先，由员工选出20个“公司最优秀员工”，人们往往倾向于选择那些帮助过自己的人；其次，他宣布未被评上过的人，将无法享有各类晋升机会，于是最初对评选无所谓的人，也有了想获奖的冲动。 　　 　　

　　实行一年后，接下来的员工满意度调查，北京公司排名很快从原来的亚洲倒数第二，上升到全球销售公司中满意度最高的公司，业绩也得到大幅增长。不得不提到，唐骏在微软中国时，员工的满意度连年位列全球82家分公司之首。 　　 　　

　　当年，微软中国华南区总经理赵方跳槽苹果公司，唐骏正在澳洲开会，他在电话里问赵：“你想好了？”对方回答：“想好了。”放下电话，唐骏便赶赴机场，坐飞机到香港，再坐两个小时汽车到广州，他并没有挽留赵方，而是和她闲扯了半小时广州的天气，又马上坐十几个小时的交通工具赶回了澳洲。但第二天媒体却纷纷报道：唐骏为了挽留赵方专程飞回国。 　　 　　

　　唐骏说：“虽然我辛苦了一点，但我希望她带着荣誉感离开，也让对方觉得挖到了特别重要的人才。” 　　 　　

　　2002年，微软召开全球峰会。唐骏激动地发现，每个人胸前的卡片上都写着：“Make Others Great.(让他人变得伟大。)”他的理念后来成了微软公认的七大文化之一。 　　 　　

　　“微软像一所大学，而我以优等生的成绩毕业了。”2004年3月，唐骏离开工作了10年之久的微软，从懂事之日起，他就没有流过一滴眼泪，但在告别大会上，他当着所有人的面，哭了，台下的许多人都哭了。 　　 　　

　　微软十年，唐骏收获了很多，也有些失落，对于总部来说，他依然是公司战略的执行者，而无法成为参与者。那层玻璃做的天花板离他始终很远。 　　 　　

　　“唐，能否不走？你可以选择更高的职务，负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家市场。”大家都知道，比尔·盖茨授予了唐骏一个微软史上绝无仅有的终身荣誉总裁称号，却并不知道他还曾私下亲自致电挽留，言辞恳切。但，唐骏毅然选择了离开，在他离盖茨最近的时候。 　　 　　

　　黄金时代 　　 　　

　　微软中国是唐骏的微软中国，盛大则是陈天桥的盛大，一开始，唐骏就分得很清楚。 　　 　　

　　盛大四年，荣誉与艰辛时刻伴随，对他而言足以媲美微软十年，遭遇职业生涯第一次波谷，发现自己居然很“江湖”…… 　　 　　

　　这是唐骏首次透露自己在盛大的一些不为人知的经历和内幕，让我们见识到另一个新鲜的唐骏。 　　 　　

　　“忽悠”华尔街 　　 　　

　　2004年2月，在一片怀疑声中，唐骏走马上任盛大公司总裁，所做第一件大事，就是后来被称之为他在盛大的“三大战役”之一——赴纳斯达克上市。在外人看来，此过程一路高歌猛进。可只有唐骏和陈天桥等少数高管才知道，当时上市有多么不顺，唐骏捏着一把汗，陈天桥捏着一把汗，连高盛都为他们捏着一把汗。 　　 　　

　　盛大是中国概念股第二批上市的第一家，而此前也没有网游企业上市的先例。当时的大盘环境也很糟糕，盛大几乎是逆市上市。 　　 　　

　　他记得那天一进伦敦某投资人的办公室，对方劈头盖脸就问：“昨天中国概念股全面下跌15%，我干嘛要买你们？”唐骏回答：“我们的股票好啊。”随即，他悠闲地抽起了雪茄，完全不把眼前的唐骏当回事。 　　 　　

　　对方的话犹如当头一棒，但唐骏也不是省油的灯，冷静10秒后：“我们上升空间高啊，未来你可以赚200%、300%……” 　　 　　

　　可对方始终不为所动，唐骏突然又生急智：“你信盖茨吗？”他说：“信。”唐骏追问：“你知道盖茨信谁吗？”“谁？”“盖茨信我。”对方觉得很不可思议。 　　 　　

　　“我是微软历史上唯一拿到终身荣誉总裁的人，能不能说明盖茨相信我？”对方一想：“对啊，有逻辑性。”“盖茨信我，你也应该信我。” 　　 　　

　　“凭什么？”“很简单，我放弃了微软500万美元的期权，加入盛大博弈3000万美元。”“你会不会看错？”对方更惊讶了，500万美元对美国人来说可是非常巨大的数字。 　　 　　

　　“我3个月前来到盛大，3个月里，盛大没发生任何变化，中国没发生任何变化，我现在的判断和3个月前一样。” 　　 　　

　　美国人的逻辑很难让人理解，总之，唐骏这次“兵行险招”，居然真的奏效了…… 　　 　　

　　之后，唐骏便不断跟人家讲这个故事，拉了很多人上他这条“船”。最后，他还真把股票“忽悠”出去了，一次路演为盛大融得8亿美元。而盛大的上市随后也激励了国内网游公司纷纷掀起上市狂潮，改变了整个产业格局。 　　 　　

　　黑白森林 　　 　　

　　唐骏在盛大四年，也是盛大由名不见经传的小游戏公司发展成一家国际化、规范化上市公司的四年。在这四年里，唐骏经历了盛大所有重要节点，上市、收购韩国公司、免费平台运营……陈天桥很清楚，2004年的盛大是前方脚下有“地雷”，后背抵着“尖刀”。最终令危急解除的，正是“千里马”唐骏。因此后来才有这样的说法，花一个多小时说服唐骏来盛大，是陈天桥做得最正确的事之一。 　　 　　

　　当时支撑盛大业绩的主要是两款游戏：“传奇”和“传奇世界”，就在它们风靡中国之际，觊觎中国市场和盛大成功的“传奇”韩国开发商Actoz和原开发商Wemade却共同将盛大告上了法庭，这正是2003年轰动业界的“传奇之争”，对方不和盛大续签“传奇”，还告“传奇世界”侵权，真可谓是前有“地雷”，后有“尖刀”。 　　 　　

　　唐骏初到盛大，就悄悄决心给陈天桥解决这个难题，“几乎软硬兼施，说直白点，‘黑道白道’全都上了。” 　　 　　

　　第一家，韩国Actoz。唐骏找他们谈了5次，对方说不告盛大可以，但每年要分3亿人民币。这显然不可能，身为上市公司，这意味着每年业绩将缩水近30%。 　　 　　

　　唐骏亲自去韩国见公司董事长。对方很嚣张：“很简单，就是要钱。”唐骏回答：“钱给不了。”他又补了这么一句话：“不和谈的话，我会做一件令你很难过的事哦。” 　　 　　

　　对方态度很轻蔑，“你能做什么？” 　　 　　

　　“作为最大股东，你拥有32%股份。不过，不也才32%吗，我从现在开始在市场上收股票，超过你，然后把公司做烂。”唐骏不疾不徐娓娓道来。 　　 　　

　　“你不会这样做的。”对方半信半疑，但说话的口气明显没那么强硬了。 　　 　　

　　“我算一笔账，你就会相信我。你们虽然也是上市公司，但只有4000万美元市值，我们是你们的50倍，你影响我们30%的利润，那我不如拿出5%来砸你们，我还剩25%。这笔账是不是很划算？” 　　 　　

　　对方开始冒冷汗了。唐骏又补充了一句：“别忘了，你是0和1的关系，赢了是1，输了就是0，你的家产都在上面。”对方这下真被吓坏了…… 　　 　　

　　接下来，谈判超乎想象的顺利，“你不是要钱吗？好，不如把股份全卖给我们，也用不着我们去市场上买了。”谈了三天三夜，对方还真把他32%的股份全卖给了盛大，直接走人。 　　 　　

　　一个官司，就这样打没了，但还有一个官司。 　　 　　

　　唐骏把传奇的原开发商Wemade老总请到了上海。唐骏这回又是软硬兼施：“只要我唐骏在盛大一天，你们是告不了的。”对方吃惊地问：“为什么？”他故作莫测高深：“你们已经告了我们两年，知道为什么还没结果吗，我不想跟你讲得太直白。” 　　 　　

　　对方难以置信：“我知道你在中国很有名，但不觉得你有那么大能耐。”唐骏说：“好，我可以证明给你看。”“怎么证明？”“你说一件事，我帮你做到。”他说：“好啊，你能不能让中国的法律专家证明盛大这个不属于侵权？” 　　 　　

　　“这个太简单了。”唐骏很快找了北京的法律专家，开了一个法律研讨会，没花任何见不得光的钱，专家们纷纷认为：源代码是盛大自己写的，而国际上还没有对形象侵权有很清楚的界定。 　　 　　

　　后来又经过几次尝试，Wemade彻底服了，只有走和解这条路。后来，他们还把新游戏“苍天”代理给了盛大，并承诺永不起诉盛大。 　　 　　

　　这两起酣畅淋漓的个案，令陈天桥对唐骏更加欣赏，就连唐骏自己都感叹，“我居然也能很江湖。” 　　 　　

　　乘“金降落伞”而去 　　 　　  　　 　　

　　2005年11月，陈天桥又将“传奇”等3款大型网络游戏全部免费。这次被盛大视为革命式的“免费”转型，被外人看成是盛大为其数字家庭战略铺路。 　　 　　

　　然而，由于免费模式没有马上得到认可，加上韩国子公司股票缩水，盛大股价接连下挫，当季巨亏5.389亿元。盛大进入最低谷时期，许多高管纷纷离开。 　　 　　

　　当时，至少有13家公司来“挖”唐骏，其中不乏世界500强和著名外企，也有一些中国大公司，他们开出的条件甚至超过当时盛大的几倍。 　　 　　

　　“这时盛大更多是情感上需要我。我离开，那意味着我也怀疑它了，所以当时我说，我绝对不会离开盛大，这是我对外界的一个信息。” 　　 　　

　　唐骏在危急时刻的不离不弃，成了陈天桥四年中最感动的事。2006年盛大进行业务转型，将主业再次回归到游戏上。2007年2月，盛大股价大幅回升。3月，美国《商业周刊》评选出“中国最重要十大上市公司”，作为IT业代表，盛大因其不断改变和领先的商业模式位列其中，市场领头羊地位失而复得。 　　 　　

　　然而，由于资金问题和陈天桥的犹豫，轰轰烈烈的收购计划最终失败，这也成了唐骏最遗憾的事。 　　 　　

　　2008年4月1日，愚人节，令人玩味的是，唐骏这天正式向东家陈天桥提出辞职。 　　 　　

　　陈天桥早有预感，去年11月，他曾找唐骏长谈了一次，表示想和他再合作4年，乃至10年。他会通过一系列新措施来保障唐骏的利益。陈提出以“金降落伞”方式，相比之前“金手铐”——虽有盛大期权，但要到一定时间才能获取，“金降落伞”是公司对高管的高级别礼遇，如果在签约时间里，他要唐骏离开，也要支付他未来剩余时间的薪酬。 　　 　　

　　但唐骏当时回答道：“陈总，‘金手铐’和‘金降落伞’，我都不需要。如果你让我走，肯定我也有问题。”他表示等到2008年2月合同到期时再详谈。 　　 　　

　　4月1日，知道唐骏已经作好决定，一直以理性著称的陈天桥真情流露：“希望我们以后还会经常在一起，请你仍旧当盛大的顾问和董事。”唐骏在盛大四年，和陈天桥乃至所有盛大的员工是不交朋友的。现在离开了，他感觉两人距离反而更近了。 　　 　　

　　进入黄金时代 　　 　　

　　2008年初，唐骏在一次和朋友吃饭的场合，认识了福建新华都集团老板陈发树，正是这次偶然的相遇改变了他今后的职业命运。 　　 　　

　　饭桌上，陈很坦诚地告诉了初次见面的唐骏，自己的发家故事和人生追求。“你要不要来新华都当总裁？”毫无预见性，吃完饭，谈兴未尽的唐陈二人相约去喝茶，还没到茶楼，陈发树便问了唐骏这样一个问题。 　　 　　

　　“我找了10年都没找到合适的人选，但第一眼就觉得这个人应该是你。”陈发树的话很简单直接。“好啊！”唐骏同样觉得这是一个很好的机会，他也只思考了一分钟，就立马答应了下来。其实，他当时对新华都具体是个什么样的公司、有多少资产都不知道，更没提任何条件，就凭两人的谈话认定陈很厚道很大气，可以合作。 　　 　　

　　“我知道你离开需要时间，3个月后来可以，6个月也行，两年后来我都等着你，反正我都等了10年了，不在乎多等一会。”陈发树后来的话，更令唐骏觉得他很厚道。“我也不缺钱，钱不是最重要因素……”关于自己的薪酬，唐骏爽快地告诉陈发树由他来决定。 　　 　　

　　“很多朋友都说我胆子大。”唐骏说，“我非常感性，当初见陈天桥1个半小时后就去上班了，但这种瞬间判断力的背后是我多年经验的支撑。” 　　 　　

　　于是，唐骏到新华都的事儿，就这么简单定下了。兴许少了一些传奇性，也没有外界猜测的那么有趣，不过几个月后，“厚道”的陈发树主动给唐骏提出“10亿元”的天价条件，却让所有人瞠目结舌。 　　 　　

　　签约当天，唐骏二话不说就签了字。他从来都把压力放在很低微的地方，只是，在即将宣布自己加入新华都的前一天，他失眠了，他觉得这是一种对未来充满期待的快乐的失眠。他给女儿发短信，女儿说，爸爸你做什么我都支持你。 　　 　　

　　4月15日，唐骏在北京饭店召开个人发布会，正式宣布以10亿元的“转会费”加盟旗下涉及金矿开发、房地产、旅游、投资等多个产业的福建新华都集团，担任总裁与CEO，一时间成为媒体关注的最大热点。这也正好应了他的那句经典名言：会做人、会做事，还要会作秀。 　　 　　

　　“当今中国已经进入资本运作时代，缺的不是我在微软时期的职业经理人，而是资本家性质的职业经理人。未来我的工作是将旗下各个分公司一家一家做上市。”唐骏在新东家的工作性质与他在盛大时有共同之处，而他的财富升值空间也直接与上市运作能力相连。10亿元人民币的“转会费”完全是以一次性付清的原始股形式体现，包含已经在A股上市的紫金矿业原始股份。“盛大给期权，分4年，还看公司业绩做得如何。”显然，一次性付清的原始股更具有想象空间，完全由市值决定。一旦唐骏帮助集团下属公司在A股上市，这10亿元的原始股还有更大的升值潜力。 　　 　　

　　“我希望通过我的努力使新华都成为中国前十名最有影响力的民营企业之一，请相信，未来两三年之内，陈发树一定会成为中国首富。” 　　 　　

　　难怪“福布斯中国富豪榜”排行十六的陈发树会说：“唐骏不止这个价。” 　　 　　

　　好兵唐骏的黄金时代，才刚刚开始……

从博客上看到关于看相的好文,转过来和大家分享一下,纯属娱乐!           自《金粉世家》初涉银屏，这几年来，大家心里都出现一个非常熟悉的名字----刘亦非。            她以其灵秀的外表和高雅的气质，得到众多导演的赏识，而后又出演了王语焉、小龙女，等很多大牌明星争破脑袋也没能争到的重要角色。            个人还是最喜欢她在《仙剑奇侠传》中赵灵儿的形像。            对于一个刚出道没几年的小女孩来说，短短几年就有如此高的人气，甚至力压众多前辈大腕师姐，虽然表演上仍显生涩，却胜在自然本色。                   过早的带上耀眼的光环，给这个刚二十出头的小女生凭空增添了不少的压力。在她人气最旺的时候，流言蜚语四起，宋祖德还信誓旦旦的抵毁她是做了变性手术的人妖。          面对这些，刘亦非从骨子里透露出一种同龄人中难得见到的坚强，压力面前，她没有自暴自弃，没有泼口大骂，更没有专门和记者过不去。         而是用一个又一个全新的作品，让那些制造谣言的人，自动闭嘴。    　　                  对于刘亦非这样的女孩，我从不怀疑她的事业会发展到何种程度。也许不应该过多的去猜测别人的私生活，在这里，我只是借她的面孔作模特,为大家分析一下,一个无论女生\女人\还是女星,都非常关注的话题：情感。                      看女人不像男人那样简单，特别是情感方面，不能仅看眼睛，还要结合整体，从五官各处综合的分析，才能得到比较完整准确的信息。                                     从整体上看，刘亦非的脸是比较不错的，整张脸都比较丰满,颧骨饱满的包在面颊之中，从而反映出她生性贤淑，日后若嫁人，一定是非常不错的太太。         圆滑的下巴，表示着她晚年会非常幸福，而且不愁供养。         说到这里，我要插上一句，看到某大师文章中提到，下巴要长才算好，我看得快喷血，没错，面相的古籍上的确有提到“长”这个字。         但这字不只单从字面上去理解，古人所说的长，并不是让你拿尺子量下巴的绝对尺寸，要是那样，《倩女幽魂》中的树精佬佬岂不是有最好的晚年？不能这样照本宣科，误导读者。         古人所言的下巴，主管晚年运，最好的所谓的“长”实则是上向翘起，又称下巴兜，除此之外，只要下巴是宽厚、圆滑的，也都算不错。 　　    她高挺的鼻子,在自信的同时也显示出有些自恋的倾向。                    刘亦非较差的，有两处，一是耳朵，再者是眼睛。         耳朵主智，影响到人缘，刘亦非的耳朵贴脑而生，耳高齐眉，显示出很高的智商，当然，也表现出高傲的心性。         双耳无垂，指耳朵没有明显的垂珠，这表示她其实性格内向，不善于交朋友，也不太喜欢交朋友。         对于看得顺眼的人，她会偶尔聊上几句，却仍然保持距离，对于不顺眼的人，通常都不搭理，除非工作关系。         这样的性格，使得她朋友圈子极小，同样也减少了接触更多男生的机会。         再谈到眼睛，她的双眼明亮清澈，显然胸无城府，也是靠着这双眼睛，获得万千影迷的喜爱。         而她的眼睛在展现灵秀之气外，仍然略显得呆滞。这种呆滞通常是在与人交流等生活细节中体现。         这样的眼神，表现出她在情感上的盲目，再加上朋友圈子小，以至于感情方面，将会出现很大的阻碍。         如果有一天，有记者能采访刘亦非，问到她喜欢哪种男生。         心情好时，刘亦非会说出很大一堆她所喜欢的男生特点，心情不好时，只会说一句：不知道，没想过。把她喜欢的男生特点，仔细的整合后分析，你会得出一个哭笑不得的结论，那就是这些特点，不可能出现在同一个人的身上。         也就是说，刘亦非钟意的，是某些男生身上的某些特点，而并非钟意一个完整齐全的人。         由此可见，综上所述她几个特点，高傲自恋的心性、内向的性格、再加上情感上的多样和盲目，在现今世界里，要找出一个刘亦非完全满意，全心喜欢的男生，是不可能出现的事。         或许她可以有很多秘密男友，甚至以后可能有情人。但这些都是昙花一现。她想获得的真正的爱情和婚姻，也许要到她年近四十的时候后，方能出现     摘自清雅居士之梅花易斋的博客 http://250725689.qzone.qq.co

阙歌按:

江兄是基金业内的大佬,也是国内最大的基金公司、广州双雄---易方达的灵魂人物，他带领的投资团队给投资人从06-08年挣了300多亿的回报。之前所以重仓广发聚丰、易基系、上投，就是因为比较欣赏江兄、易阳方、吕俊唐建，广发策略优优发行时听过易的演讲，他比较严肃、思维缜密。易基价值精选发行时，好像是在白云宾馆，听过一场江兄的演讲。他那一口广式的普通话，显得非常幽默，锐智，深刻！不像很多人喜欢打官腔。演讲结束后有幸向他请教关于国内股市的疑难问题，交谈十分亲和，思维敏捷，见解独到，是个智慧型的领导。后来到易方达的总部城建大厦又见过了几次江总。在此，祝福江兄一路走好！好人一生平安！

日前，易方达基金公司的投资总监江作良宣布辞职，辞职原因是其投资的立立电子进入IPO程序。《每日经济新闻》发现，江作良对立立电子的投资约为751万元，这笔投资有望增值到1.3亿元，增值超过16倍。　　 　　

江作良对立立电子的投资约751万元，这笔投资有望增值到1.3亿，增值超16倍……

上周五，易方达基金“教父”江作良宣布辞职，引发国内基金业一场地震，根据易方达的解释，江作良辞职的原因是其参股的一家公司已经启动IPO。　　

到底是什么原因使江作良甘愿离开自己一手参与缔造的易方达？《每日经济新闻》记者发现，该公司正是宁波立立电子股份有限公司(下称“立立电子”)，该公司在3月5日顺利通过发行审核委员会的审核，目前正处于上市询价的过程中。　　

立立电子基本情况　　

公司于2000年6月，由45名自然人联合宁波海纳以现金方式出资，共同发起设立。截至2007年12月31日，公司的股东人数为109人(均为自然人)，注册资本为7708万元。　　

本次发行2600万股，发行后总股本为10308万股。公司2007年底资产总额7.24亿，2007年净利润8912.43万，2005、2006、2007年每股收益分别为0.6元、0.78元、1.15元。　　

公司主要业务为硅单晶锭、硅抛光片、硅外延片及功率肖特基二极管芯片的制造和销售。同时，公司是中国最大的硅抛光片和硅外延片生产企业之一，经过多年发展形成了由硅单晶锭、硅抛光片、硅外延片构成的半导体产业链。　　

江作良 易方达投资总监其妻为第二大股东 赚1.3亿元　　

6月20日晚，易方达基金管理有限公司发布公告称，公司副总裁兼投资总监江作良因个人原因向公司提出辞职，并获得公司董事会的批准。据基金公司称，2000年江作良还在广发证券之时，曾作为发起人投资了一家制造业公司，现在该公司即将IPO上市；虽然该投资与目前国内法律法规没有冲突，但为了回避今后可能存在的与基金持有人间的利益冲突，消除公众疑虑，江作良本人经慎重考虑，决定辞职离开易方达。　　

记者发现，该公司指的正是立立电子。　　

而早在2000年6月立立电子公司成立之时，江作良的妻子李莉就以发起人的身份拥有公司1%的股权。　　

在2002年5月18日，立立电子召开临时股东大会并作出决议，同意公司增发股份1052万股，认购价格为每股人民币3元。此次江作良认购了57万股，持股比例为2.78%，一跃成为公司第六大股东。同时，其妻李莉持股33.5万股，持股比例为1.63%。　　

另外，在2004年7月11日，立立电子同意增发股份3000万股，认购价格为每股人民币1.9元，这次江作良又认购了300万股，持股数上升到414万股，持股比例为5.82%；由于前次资本公积转增影响，其妻李莉持股数增至67万股，持股比例为0.94%。　　

不过，在2006年9月，江作良将公司股份全部转让给其妻李莉。截至该招股意向书签署日，李莉共持有立立电子481万股，持股比例6.24%，为公司第二大股东。　　

根据立立电子的IPO进程，公司的初步询价期间为2008年6月19日至6月23日，因此尚未确定其发行价。不过，其保荐人中信建投把立立电子的合理估值定位在28.68元～33.54元。如果以中信建投预测的最低价28.68元计算，立立电子上市后，作为第二大股东的李莉将获得近1.30亿元的身家，而其所支付的成本是极低的，其中300万股的认购价格为1.9元/股，181万股的认购价格约1元/股，总的成本仅为751万元。

马骏 易方达固定收益部总经理家人持股290万股 赚8千万　　

蹊跷的是，除了江作良之外，同为易方达基金公司高管的马骏，也于2004年11月起 “加盟”了立立电子。马骏于2001年4月加入易方达基金管理有限公司投资管理部，并曾任基金科讯基金经理、易方达50指数、基金经理，现任公司固定收益部总经理。　　

2004年7月11日，立立电子召开2003年年度股东大会并作出决议，同意公司增发股份3000万股，认购价格为每股人民币1.9元。此次，马骏认购150万股，持股比例为2.11%，位列公司第九大股东。　　

同江作良股权转让类似，2006年9月，马骏与其父马德林签订了《股权转让合同》，将其所持公司股份150万股全部转让给了马德林。　　

而截至招股意向书签署日，马德林持有立立电子150万股，持股比例为1.95%。此外，公开资料显示，马德林的儿媳宋锦持有立立电子140万股，持股比例为1.82%，位列公司第十一大股东。如果以中信建投预测最低价28.68元计算，立立电子上市后，马德林获利超过4000万元，宋锦(持股成本1.5元)获利3800万。　　

王敏文 原东方证券副董事长第一大股东 赚6亿元　　

立立电子的股东全部为自然人，控股股东及实际控制人为王敏文、陈茶花夫妇，王敏文曾任东方证券股份有限公司副董事长，但他却是在2004年11月立立电子增资时才首次进入公司的。　　

资料显示，2004年11月立立电子增资时，王敏文认购公司增发股份2000万股，占公司增资后股份总额的28.14%，成为公司第一大股东；此前其配偶陈茶花女士已持有公司股份260万股，占公司增资后股份总额的3.66%，夫妇两人合计持有公司股权比例达31.80%；此后，王敏文、陈茶花夫妇所持公司股份的数量和比例略有变化。　　

截至本招股意向书签署日，王敏文、陈茶花夫妇所持公司股份的数量为2200万股，占公司股份总额的28.54%。如果以中信建投预测最低价28.68元计算，立立电子上市后，王敏文、陈茶花夫妇将获利近6亿。　　

马骏只字不提参股事宜　　

江作良选择辞职，而同为易方达高管的马骏，却对参股立立电子的事只字不提，这是否符合规定？　　

为了避免造成潜在的利益冲突，江作良已经主动提出辞职，而马峻依然担任公司固定收益部总经理，是否存在利益冲突的可能？未来是否也需要回避？　　

记者就此连线易方达基金公司，公司一位专门负责江作良离职事件的工作人员告诉记者，2000年江作良还没来易方达之时，就作为发起人投资了一家制造业公司，但是不知道具体是哪家公司。至于记者提到以前江作良和马骏是立立电子的大股东时，她表示需要和公司以及当事人核实以后给予答复，但截至记者发稿时，没有收到任何答复。　　

　国企高管变身民企第一大股东　　

公开资料显示，王敏文曾任申能(集团)有限公司副总经理，申能资产管理公司总经理、董事长、上海电气集团股份有限公司董事、东方证券股份有限公司副董事长等职务，申能是国有控股的大型企业集团，而且也是资本市场的老手。　　

王敏文是最晚进入立立电子的，但却一举成为公司的第一大股东，获得了公司的实际控制权，这的确让人感觉非常突然。　　

时间回到2004年7月11日，此前一直在国企担任高管的王敏文，在立立电子增发新股时，一次性拿出了3800万资金，以1.9元/股的价格购买了2000万股立立电子股票。　　

购买股票后，王敏文继续担任原来在国企的高管职务，直到2007年2月14日，王敏文才辞去申能资产管理公司总经理职务；2007年5月9日辞去申能集团副总经理职务；2007年6月4日辞去申能资产管理公司董事长职务；2007年6月辞去东方证券副董事长职务；2008年2月5日辞去申能股份的董事职务。　　

在担任国企高管期间，王敏文为自己投下了盈利高达十多倍的一笔投资，其获得立立电子的成本仅为1.9元/股。　　

长期担任重要国企的高管职务，却在一夜之间以极低的成本，成功夺得一家民营企业的第一大股东和实际控制人，在这样的传奇经历背后，究竟是什么力量起到了决定性的作用？　　

《每日经济新闻》记者发现，其妻作为公司的第二大股东，江作良在证券业内有很大的影响力，曾担任第七届、第八届证监会发行审核委员会委员。

申能系与易方达的亲密关系　　

申能集团是资本市场的老手，曾经运作了一系列的经典案例。　　

申能系常用的法人账户包括：申能集团、申能生物、申能创投、申能创投工会、申能资产等，而申能资产正是王敏文作为一把手管理的公司。　　

从申能系的操作历史来看，申能系与易方达基金具有相当的趋同性。　　

申能系介入最深的传统重仓股通宝能源，早在2002年第四季就曾与易方达基金联手进入，掀起一轮主升浪，2007年第三季双方又开始同时发力增仓，走势也令人耳目一新。　　

而申能系参与高管曲线MBO和二级市场运作的另一传统重仓股金宇集团，也是与易方达在2003年并肩作战创出的大牛股。　　

此外，申能系在2003年以来重仓或连续持仓的主要品种如青岛啤酒、士兰微、双汇发展、华微电子、XD中孚实之类均与易方达基金重合且操作步调基本一致，上述品种大多属于易方达系基金的主流重仓品种，而且均获得不菲收益。　　

从两者的重仓股操作可以看出，申能系与易方达基金的关系尤其密切，二者之间有某种契合的关系，这样的合作与互助在资本市场上是常见的，但两家公司的合作似乎从公司层面延伸到高管层面，在公司投资赚钱的同时，两家公司的高管也一同致富，这样的情况却是鲜见的。　　

江作良　　

1966年4月生，广东信宜人，上海财经大学经济学硕士。　　

1993年年底，江作良从上海财大硕士毕业进入广发证券，历任投资自营部副总经理、研发中心副总经理、投资自营部总经理等。　　

2001年3月，江作良出任易方达基金管理有限公司投资部总经理，主管“科”字头系列基金的投资。　　

2001年4月始，江作良历任科汇基金基金经理、易方达基金投资总监、平稳增长基金基金经理。离职前为易方达基金副总裁兼投资总监。　　

马骏　　

1966年生，理学学士，1993年至2001年先后任职于湖南外贸深圳办事处、君安证券、深圳众大投资有限公司、广发证券，2001年4月起在易方达基金管理有限公司投资管理部工作并任基金科讯基金经理，从2004年3月起兼任易方达50指数基金经理。现任易方达基金公司固定收益部总经理。　　

王敏文　　

44岁，MBA，工程师。曾任申能股份有限公司助理经济师、投资部经理助理、策划部经理、董事，申能(集团)有限公司副总经理，申能资产管理公司总经理、董事长，上海电气集团股份有限公司董事，东方证券股份有限公司副董事长等，现任立立电子董事、实际控制人。

又跌了，哎……

过大年,雪灾了
炒牛市,崩盘了
留个影,艳照了
去旅游,暴乱了
乘飞机,罢航了
坐火车,出轨了
呆在家,地震了
发工资,都捐了
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今年真是什么事都有发生，最坏的灾都在08年遇上了，

上面这个是在QQ发得最多的，也贴在这里发泄一下吧。

连挣点小钱，都被深肆，这年头，真辛苦！

远离毒品,远离股市！！！

看看从2008-02-27到6-23的上证指数走势::

   　空难、矿难、洪灾、火灾、海啸、车祸……随意点击某个网站，都能读到关于自然灾害夺去人类性命的揪心报道；情杀、仇杀、劫杀等等各种不同版本的人类自相残杀案例跃居网站、报刊、杂志新闻头条，让人触目惊心；老死、病死、醉死、自杀而死、各种不明原因的猝死……关于死亡的话题在我们人类的生活中已经司空见惯。生与死本来就是一对孪生兄弟，当一个生命随着一声啼哭降临于世，与此同时也许就有另一个生命随着一声叹息与世长辞。“死亡”用加速度，一路狂奔来告诉我们：看，我离你们多么近，你们能活着，就是一种幸运！

　　　曾读一文，中有字句：智慧的人，只要听到这世界上有人死亡，就会意识到生命的可贵；聪明的人听到周围有人死亡，就会意识生命的无常；而庸常的人非得身边的亲人离世，才懵懂地想到了生命原来是这么短暂；而那愚蠢之人，只有当某天自己快要死了，才痛悔以前没有好好珍惜生命，没有好好生活，才后悔在生时对不起这个，对不起那个！才涕泪交流：下辈子，我一定要……可是，亲爱的，真的还有下辈子吗？

　　　当踏着晨曦，迎着柔风，徜徉在光影斑驳的林荫道上，深深呼吸新鲜空气，聪明的你由衷地感叹：生活充满阳光，活着多么美好！于是，随着这声慨叹，你满怀着希望和干劲走向了工作岗位，开始了一天斗志昂扬的生命历程。

　　　当承受失恋之苦，又遭被劫之痛,聪明的你轻松一笑，安慰自己：逝去的只是恋情，幸好不是生命；被夺去的幸好只是钱包，而不是一只眼睛或者说一条腿。还能看清这个美好明亮的世界，还能自由自在地行走江湖；于是，你化悲痛为力量，把不幸中的万幸看作是上天对自己的眷顾，把劫后余生的幸运看作是一种无与伦比的幸福。

　　　是啊！宇宙空间，浩瀚无边；大地山石已属微尘；人类不过尘中之尘。能与日月同辉，与山石共存，我们顿感难能可贵，从而满腔窃喜。这看似神圣实则谦卑的生命，在这大千世界，在这滚滚红尘，摸爬滚打，努力求存，纵然活得痛不欲生，还依然坚信好死不如赖活着。瓜苗尚且勇于在石缝中求存，飞蛾也敢于在指缝中挣扎求生，那么渴求生存则不过为人类的一种本真。这种在打击、挫折、天灾、人祸、人生所有的不幸面前 ，依然让自己的脉搏强而有力，举重若轻，从容淡定的精神态度，就是人类生命的韧性。米卢说过：态度决定一切。既然生命的厚重都能担待，那么生活中，又还有什么过不去的坎；跨不过的沟；舍弃不了的缘呢？于是，聪明的你，乐呵着，一切都坦然，释然了！

　　　世事难料，人生无常；生命可贵，须好好珍惜！聪明的你努力小心地活着，每天阳光灿烂地乐呵着。但终究一天，年华老去，直至撒手西归，与世长辞，抵达生命的终点。聪明的你还是没能逃脱死亡的召唤。树木青黄交替，遵循着枯荣规律，它的生命意义是为人类提供氧气并美化地球环境；太阳晨升夕落，阴阳转换，时刻运转，它的存在意义在于为万物生灵提供阳光并让世界有昼夜之分。一草一木，一山一石，一河一沙，一虫一兽都有它的生存的意义；那么，我们作为人类，活此一生，意义又谓何呢？

        关于人生意义？这是个讳莫如深的话题，就好比让人类探究宇宙空间的神秘莫测。多少贤人志士，文人墨客都无法给予论断。芸芸苍生则更是懵懵懂懂。喜也一世，悲也一世；甜也一生，苦也一生。人生就是到世上走这么一遭，生命就是这么一个由起初的不断蓬勃壮大到后来逐渐萎缩直至消亡的过程。也许，我不过是一个情感过于丰富，思想过于复杂，太过于喜好追根求源的更加懵懂不堪的女子。见得周遭太多生命的苦痛，听得太多关于人生无趣的喟叹，也经历过生活赋予的挫败感和绝望感，又终究抵不过对生命终结的畏惧感，于是总在努力寻求灵感，思索人类终其一生努力求存的实际意义。

　　　虽然我自信且对事物的看法颇有自个儿的想法，但是我渴望在一些权威者身上得到更加充分的印证。某天，翻阅<<读者>>，不经意间发现我国著名女作家毕淑敏对人生意义的解答。那是一次高校演讲活动，毕淑敏接到了一张由台下传来的小纸条：请您对人生有何意义给予肯定的回答，我需要您内心深处真实的想法。毕淑敏顿时思想凝重了，如何来回答这样一个宽泛且沉重的问题呢？不能说教式地宣传人生具有多么伟大崇高的意义，也不能消沉地赋予人生意义悲观主义色彩。于是她面带凝重的微笑如此答道：人生本没有任何意义，但我们要努力给人生加个意义。这就是我对人生意义的真实回答。话音刚落，台下响起雷鸣般的掌声。虽然就是这么浅显的两句话，但当时给了多少似乎深刻却又迷糊懵懂的学子们以强烈的震憾。人生的确需要一个意义，这是生命最坚实的基础。<<读者>>之所以成为读者的至爱，就在于它深邃的内涵直击人类的灵魂深处 ，直至唤醒那个一碰就会哭泣就会流血的叫作人性的尤物。 

              同样在 <<读者>>上读到另外两位德高望重的学者对于人生意义的看法，一位认为，人生的意义就在于一个人生的信仰。你这一生信仰什么，你的人生就具有什么样的意义。他说，我活到七十几岁了，我这一生信仰成功能给人生带来快乐，于是我努力造就一个个成功，我人生的意义就是快乐与成功。另一位七十九岁的学者的想法更加明了：人生，你就当自己从家里出来，然后吃饱喝足了，快快乐乐地又回到家，很自然的事情，这又有什么不好？多么现实而又通达明白的人生意义。

             我又把这个关于人生意义的问题以手机短信的形式抛给了数位好友，又得到各种不同的答案。A君：人生的意义，就在于不断地努力实现自己的梦想，不断地完善自我，努力为自己和自己爱的人创造舒适的生活环境 条件。B君：人生的意义，就是抓住一个机遇，然后成就一翻事业。C君：人生的意义往小说就是努力奋斗，取得成功，光宗耀祖，造福子孙后代。往大说就是默默无闻，克己奉公，为祖国的繁荣昌盛社会的文明进步贡献力量。Ｄ君：人生的意义就在于让别人记住你。Ｅ君：我是一个平凡普通的人，只要认认真真过好每一天就行了，这么深奥的问题，本人从来没有想过。这些答案让我雀跃，让我懂得原来在每个人的心里都有一个人生的意义，有了意义就有了生活的激情。我为身边的朋友而感到振奋。

            人生经历了二十几个年头，最能触动我内心深处的，莫过于亲情、爱情与友情。正是因为拥有了这么多亲人朋友的关心与呵护，我才拥有了勇气和信心去击败人生路上的种种挫折与失意。多少次，在我伤心难过流泪苦痛的时刻就会奇迹般地接到来自遥远家乡亲人的电话。只肖一句亲切而熟悉的呼唤，那颗快要支离破碎，气息奄奄的受伤的心就会顷刻间变得鲜活灵动起来。 多少次，快乐或不快乐的时候，好友陪伴着我一起度过最难忘的青春时光，在异地他乡，让我感受到融融的温情与暖暖的气息，使一颗漂泊的心不再在空中飘荡沉浮。　爱情呢？虽然都是美丽的忧伤和幸福的惆怅，但平生爱过，不管是爱还是被爱，已经体验到那一份怦然心动、电光交错般的美妙时刻，就足矣。所以，不管什么结局的爱情都是美丽的，更何况，人生本来就没有圆满，下一个关于爱情的邂逅或许更美。综上所述，观点不言自明，我心中，人生的意义就在于活在世上，能够拥有这么多自己爱和爱自己的人。人之所以居万物之首，正因为人是有灵性有情感的，人是群居的动物，懂得爱大家并且得到了大家的爱，人才活得有意义。

          人的生命只有一次，你可以好好地珍惜它，让它体现出无限的价值，你也可以白白地糟蹋它，让它在碌碌无为中走进终结。要想人生活得有价值有意义，那么懂得爱并付出爱吧！让爱在身边像花儿般绚烂开放，让所有的人赠人玫瑰手留余香……

 

 

 

   各位来访的朋友，夏荷也很想知道您的想法，如果有空，请您留言，关于人生的意义！

 夏荷之梦 的 夏荷之悟：人生的意义(原)     

捐助企业（千万以上）

 点击相应的图标Logo可以打开查看每个企业的详细捐款介绍.---转自新浪网2008-5-20

昨晚一直含泪看完了央视“爱的奉献”捐赠晚会，心情久久不能平静，大灾有大爱，有爱就能创造奇迹！晚会最后统计捐款额超过13亿，13个多亿！这数字和全国人口数相当！我 们中华民族是打不垮的！我向所有捐款个人和企业致以崇高的敬意！捐赠晚会最后请出了捐款额五千万以上的企业，我在这不是要推崇她们捐多少钱而去攀比别的企业多捐出了多少钱 ！

给我震撼最大的是这些企业都是我们国家的企业！其中有一个企业的名字“加多宝”！很多人也许不知道这个公司是干嘛的,从网站上的新闻查找才得知,她是一家做王老吉品牌的广东凉茶企业！试想，1个亿她要卖多少瓶凉茶才能赚回来？？？假设一瓶出厂卖到1.8元,至少要卖掉5500万瓶。

她有这样的胸怀难怪她王老吉在短短的时间里，销售额远远超过了可口可乐在中国区的销售额！致止：我在此倡导所有中国人从此以后支持国货！民族的才是永恒的！让我们国产品牌超越国外品牌走向世界！中华 民族是最强大的！让中华民族征服全世界！支持国货！支持国货！支持国货！不再买那些无良的外资产品。最近心情很上火，今晚我就去超市买一箱王老吉。哈哈哈！！！！这是支持国货最实际的行动，反正也是喝！

“加多宝为四川灾区捐1个亿”以上是我的感想！如你也有同感那我们就顶起来！支持国货！转贴。

更多>>

超两亿款物

国家电网

一亿

台塑集团

一亿

日照钢铁

一亿

加多宝集团(王老吉)

一亿

天津荣程钢铁

9840万

工商银行

1亿港币500万人民币

雅居乐

===============================================================================

8000万

沙钢集团

7463万

农业银行

7026万

建设银行

6400万

中国银行

6000万

富士康科技

6000万

中国平安

5820万

中国移动

5000万港币+700万人民币 国美

5448万

中信集团

5000万

央视

5000万

润泰大润发

5500万

苏宁电器

4500万

交通银行

4445万元款物

南方电网

====================================================================

看看吧，在国民危难时候，最积极，最具爱心的是那些企业？？？？？？？？？？？

加多宝一个民族企业，发展才十来年，捐了10000万。

大家所瞧不起的吉利车,人家老板只穿几十块的衬衫,但是,此次带领公司捐款1000万.(以下所有单位均为人民币)
比亚迪,也是刚开始造汽车的,人家也捐了1000万
你所喜爱的奔驰是40万,广本100万,广州丰田150万,宝马100万,并向灾区提供三台车.
你可能觉得联想的电脑有万般不好,长虹的电视牌子太老不洋气，只有东芝索尼的才够档次,联想的手机也不好,只有诺基来才行,海尔的洗衣机不够静音,西门子最好,但是:
联想捐1000万. 长虹集团500万，长虹员工自发捐助652万，长虹手机170万，长虹美菱捐大量物资，海尔1000万,索尼中国100万,西门子200万,东芝130万
据我所知,中国每台电脑都是用英特尔或者AMD的CPU, 还用了微软的系统,挣了多少钱,我脑子笨,算不出来.但是他们的捐款知道.
AMD100万 微软100万 英特尔210万
听说国人很喜欢用海飞丝,飘柔,也听说生产这个的公司名字叫宝洁,也听说同行业,他的销量是第一,这些是我听说的,有可能不太可信,但是,下面的数字绝对可信:宝洁捐款1 00万.
也许大家不知道,所谓QFII在中国股市圈走了多少钱,我可以告诉你,这是一个非常庞大的数字.但是,大家却要记住,此次天灾到目前为止,还没有他们捐款的身影.
从卖大米起家的王永庆台塑集团,捐款1亿人民币.鸿海6000万.同一个老板的富士康集团3000万,员工集资3000万. 国内各大银行至少1000万,各地的中国制造都在尽自己的力量援助灾区.
请你记住,在关键时刻,能站出来大力救助的人永远是华人,能站出来全心帮助的企业永远是华人办的企业.
是有点良知的中国人看了后请发这个帖子三遍。这个贴子在网上流传很广，转自新浪网。

1635万+2476万物资

中航二集团

4072万

中国电信

3500万

华润集团

3498万

中海油

3348万

华能

3100万

中建总公司

3000万

三星

3000万

泸州老窖

1000万+2000万物资

耐克

2859万

首都机场

2815万款物

国家开发投资公司

800万元+2000万设备

中联重科

2700万

招商局集团

2500万

步步高

2500万元药品

修正药业

2300万

中国石油

2140万

华电集团

2130万

郎酒集团

2120.98万

山东钢铁集团

2103万

广汽集团

2100万

大唐集团

2100万

金光集团

2100万款物

康恩贝

2000万

益海嘉里

2000万

百丽国际

2000万

伊泰集团

2000万

中国网通

2000万

蓝天群光

2000万

三峡总公司

2000万

腾讯

1000万元+500万物资

金立手机

2000万

华为

1500万+500万元物资

金锣

2000万元款物

哈药集团

2000万元款物

格力

2000万元

桃源居

2000万

观澜湖

1900万

谷歌

1907万

中煤集团

1875.9万

鞍山钢铁集团

300万元+1500万物资

三一重工

1765万

光大集团

1761万

兴业银行

1728万

华晨汽车

1700万

LG集团

200万元+1500万物资

天狮集团

1667万

国开行

1600万

中国人寿

1600万

奇瑞汽车

1600万

安利

1600万

大商集团

1583万

东航集团

1580万

百胜餐饮集团

1565万

国信证券

1530 .7万

豪爵摩托

1510万

招商银行

1500万

赛诺菲-安万特

1500万

上交所

1500万

拉法基瑞安

1500万

金都集团

1500万

诺华

1500万元现金及物资

迈普

1500万款物

中国动向

1500万款物

三鹿乳业

1450万

安踏

1650万

五矿发展

200万美元

通用电气

1300万

比亚迪

1300万

碧桂园

1300万

深圳发展银行

1300万

上海电气

1266万

华泰证券

1263万

三元集团

1249万

李宁公司

1200万

伊利集团

1200万

水井坊

1200万

华夏银行

1200万

中国联通

1200万元

华硕集团

1200万

上海文广

1200万

网易

1140万

宝钢集团

1130万元款物

东风汽车

1125万

恒大地产

1120万

百威啤酒

1115万

厦门建发

1103万

广州本田

1100万

华侨城

1100万

佳能集团

1100万

中航集团

1100万

北京现代

1100万

深交所

1100万

分众

1100万

广发证券

1071万

华安保险

1050万

现代汽车

1035万

达利

1030万

江苏瑞华投资

1022万

韩国斗山集团

1016万

招商证券

1010万元款物

蒙牛乳业

1000万

欧普照明

1000万

人保集团

1000万

泛海控股

1000万

民生银行

1000万

辉瑞

1000万

南航

1000万

联想集团

1000万

中国石化

1000万

中远集团

1000万

海尔

1000万

中化集团

1000万

中国海运

1000万

复星集团

1000万

上汽集团

1000万

吉利集团

1000万

蓝光集团

1000万

汇丰银行

1000万

强生

1000万

明基友达

1000万

韩国SK集团

1000万

华发股份

1000万

东方希望集团

1000万

世茂集团

1000万

松下电器

1000万

鄂尔多斯

1000万

中兴通讯

1000万

葛兰素史克

1000万

中信银行

1000万

茂业集团

1000万

浙江新湖

1000万

海通证券

1000万

盛大

1000万

联合利华

1000万

欧尚

1000万

延长石油

1000万

美的

1000万

诺基亚

1000万

思科

1000万

新华社

1000万

人民日报

1000万

江苏凤凰出版集团

1000万

壳牌中国

1000万

用友集团

1000万

一汽与丰田

超1000万款物

维维集团

770万元+500万物资

格兰仕

500万元+500万物资

新希望集团

300万元+900万物资

中粮

1000万元药品

扬子江药业

1000万元药品

誉衡药业

1000万元衣物

森马

1000万款物

清华同方

• 　　大量山寨机厂商与不良SP串通，在手机中内置业务点播陷阱。以为是更换壁纸的选项，点击后收到没注明任何收费信息的链接。连接后下载壁纸，不好意思，要收费2元。

●某些手机的“网络连接”设计，可引发无法估量的GPRS下载流量

●大量山寨机厂商与不良SP串通，在手机中内置业务点播陷阱

●从监管部门到运营商，在正常的监控流程下还无法有效杜绝此现象

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你的手机有陷阱！如果不多个心眼，很容易产生高额费用。近日消息称，宁波一位江姓iPhone用户在不知情的情况下，一个月使用手机出现超过7000元的GPRS流量费用！无独有偶，数日后北京的王先生也遇到了类似的情况。问题一曝光，一些有相似情况的网友纷纷讲述了亲身经历。本地一位资深的iPhone玩家向记者表示，iPhone的网络连接设计的确可能引发无法估量的GPRS流量，但会否产生高达7000元的上网费用值得商榷。但可以肯定的是，目前的iPhone均为水货，不会在产生流量前提前用中文说明告诉你“我要收费了”。

如果把iPhone的上网问题看作“无心之过”，那么大量山寨机厂商与不良SP串通，在手机中内置的业务点播陷阱则是处心积虑的“阴谋”了。以为是更换壁纸的选项，点击后收到没注明任何收费信息的链接。连接后下载壁纸，不好意思，要收费2元。和iPhone问题一样，这也是手机内部存在的资费陷阱。若不加以防范，这些陷阱将使你的话费消失于无形间。然而，从国家相关部门到运营商，在正常的监管流程下还没有有效的方式杜绝这些现象。

案例一